项目经理个人年终工作总结报告　　时光荏苒，2011年迅速过去了，叹过去的一年，内心不已感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路动工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前打转。

在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关怀与工作因应下，在工作实践中和自学中、这一年早已告一段落了。下面我将2011年一年来的工作情况做到以下汇报：（一）2011年全年工作内容：2011年我负责管理施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤管理工程，其中XX市政工程合约内还包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石加装862m，已完成产值382.5万。

合约外还包括土方换填大约3500m3，土方特16%白灰处置大约7500m3，已完成产值大约45.6万。灞河右岸工程与2011年10月24日举办开工典礼，2011年12月14日机械进场施工。目前早已已完成土方开凿大约1.2万m3，土方开挖大约8000m3，清表外运大约4500m3，截至目前总计已完成产值86.4万。由于村上种种原因继续复工。

（二）全年各项工作已完成情况：（1）工程质量已完成情况：A纺四路西段市政工程于2011年8月份动工至今，我作为项目经理，立刻开始了项目部的重新组建工作。首先根据该工程的特点拒绝，创建了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程动工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的展开。管道工程是隐密工程，重点掌控施工中各个环节，只有强化对施工中各个环节的质量掌控，才能避免各种质量通病的再次发生，保证整体工程施工质量超过优良。

电力管沟工程重点掌控沟槽开凿、模板加装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土吊装及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌控路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我拒绝极力实施预防措施内容，不作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。

在整个工程施工期间，我们严肃展开了实施。迄今为止，并未找到质量通病。整个工程的施工，经过项目的严肃掌控，全部施工内容合乎自检拒绝，主体质量较好，超过了预期的质量目标。

B灞河右岸河堤管理工程于2011年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协商仍然不做到，导致工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面进行大范围施工。

（2）工程生产及工程进度掌控：纺四路西段工程自动工以后，我按照合约拒绝工期，的组织制订了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度拒绝，与各个施工班组以及管理人员开会质量、工程进度、安全性生产不会。对其明确工程进度、生产作出详尽的明确拒绝。在生产过程中，我根据实际情况，通过制订月计划和周计划，对整个工程生产展开了掌控管理。

从整个工程进度来看，与原合约工期比起有迟缓，但还是超过了甲方拒绝的工程进度。为2012年春季施工减低了工作量，以保证整个工程需要顺利完成如期交付给。

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