建筑工程施工项目管理的实行施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合约为依据，按施工项目的内在规律，构建资源的优化配备和对各生产要素展开有效地的计划、的组织、指导、掌控，获得最佳的经济效益的过程。　　摘取　要：本文阐述建筑施工企业工程项目管理的特点、主要内容、安全性管理、质量管理和成本掌控，从而指出了建筑施工项目管理的重要性。　　关键词：施工项目管理,安全性管理,质量管理,成本掌控　　施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标要求了施工项目管理的主要内容，就是三掌控、三管理、一协商，即工程进度掌控、质量掌控、成本掌控，安全性管理、合约管理、信息管理和组织协调。

　　一、施工项目管理的特点和主要内容　　施工项目管理的内容是研究如何以高效率地构建项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律展开有效地的计划、的组织、协商和掌控，以适应环境内部及外部环境并的组织高效率的施工使生产要素优化组合、合理配置，确保施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以构建项目目标和使企业取得较好的综合效益。施工项目管理是为使项目构建所拒绝的质量、所规定的时限、所批准后的成本支出所展开的全过程、全方位的规划、的组织、掌控和协商。项目管理的对象是项目，由于项目是重复使用的，故项目管理需用系统工程的观念、理论和方法展开管理，具备全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是三掌控二管理一协商，即工程进度掌控、质量掌控、费用掌控、合约管理、信息管理和组织协调。

　　施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具备子集性、相关性、目的性和环境适应性，是一种互相融合的立体多维的关系，这就解释项目是具备系统性的施工，施工项目管理是具备系统管理的特点的。强化施工项目管理，必需对施工项目的生产要素详细分析，严肃研究并增强其管理。　　对施工项目生产要素展开管理主要反映在四方面：　　1.对生产要素展开优化配备，即主动、适度、比例必要、方位适合地配有或投入生产要素以符合施工必须;　　2.对生产要素展开优化组合，即对投放施工项目的生产要素在施工中必要配上以协商地发挥作用;　　3.对生产要素展开动态管理。

动态管理是优化配备和优化组合的手段与确保，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、的组织、协商、掌控各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中谋求均衡;　　4.合理、高效地利用资源，从而构建提升项目管理综合效益，增进整体优化的目的。　　二、施工项目的质量管理　　在工程动工前根据业主拒绝、工程的实际情况和企业的规划确认工程项目的质量目标。　　准确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地的组织各项技术工作，创建长时间的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中于放在提升工程质量，延长建设工期和提升经济效益的明确技术工作业务上。

实行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用缜密的科学态度和严肃的工作作风严格要求自己。准确区分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其亊，有职、有权、有责，以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设充分发挥理应的骨干起到。

在施工前和施工过程中项目经理的组织有关人员，根据企业有关规定，制订合乎本工程施工的详尽的规章制度和奖罚措施，特别是在是确保工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员展开奖励，不容许经常出现不合格品。在严肃的组织展开施工图会审和技术交底的基础上，更进一步增强对关键部位和影响工程全局的技术工作的审核。工程动工前，将企业技术主管部门批准后的单位工程施工的组织设计上报监理工程师审查。

对于根本性或关键部位的施工，以及新技术新材料的用于，施工单位不应提早一周明确提出明确的施工方案、施工技术确保措施，以及新技术新材料的试验，检验证明材料上报监理工程师审核。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容展开严苛的检查、复查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目展开严苛的审核，以免根本性差错事故的再次发生。

　　按优化的施工的组织设计和方案展开施工打算工作。作好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要的组织有关人员认真学习。

拒绝各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量拒绝做心里有数。准确自由选择和合理调配施工机械设备，办好维修保养工作，维持机械设备的较好技术状态。

　　三、施工项目的安全性管理　　确认安全性生产目标：超过五无目标，即无死亡事故，无根本性伤人事故，无根本性机械事故，无火灾，无中毒事故。　　公司安全性工作领导小组领导全面的安全性工作，主要职责是领导公司积极开展安全性教育，秉持宣传各类法规、通报和上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每周对各项目工程展开安全性工作检查、评选，处置较小的有关安全性的问题。按照公司的安全性教育制度，强化宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场的组织切合实际的作业程序，准确严苛地继续执行和运用施工及安全性规范。

对进场的工人展开摸底测试，统一展开安全性教育，强化质量、安全意识。对各专业班组严肃展开安全性技术交底，认真学习和深刻印象体会施工技术规范和施工安全性规范。经过培训交底超过合格的职工才容许上岗操作者，为安全性工作成功完满积极开展奠定扎实的基础。

在施工过程中，创建每周一次的安全性教育，由项目经理或专职安全员主持人。同时在每道施工工序展开前，由专职安全员做到书面的安全性技术交底，各班组长率领施工人员严肃贯彻落实。项目部正式成立安全性管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责管理展开对工人的安全性技术交底，秉持上级精神，每天检查工程施工安全性工作，每周开会工程安全性会议一次。

制订明确的安全性规程和违章处置措施，并向公司安全性领导小组汇报。各作业班组成立全职安全员，主要是率领各班组严肃操作者，对每个工人冷静指导，找到问题立刻处置并及时向工地安全性管理小组汇报工作。　　四、施工项目成本掌控　　项目部可使用技术、经济、的组织措施控制法或指标偏差对比控制法。

　　(一)使用技术、经济、的组织措施控制法　　工程项目在施工过程中，影响成本的因素很多，从投标报价开始，直到工程项目施工合约中止的全过程中，都要展开成本掌控，因此，项目经理部需有一位既不懂技术又不懂经济的成本工程师兼任施工项目成本控制者，他既要参予投标报价和签订合同，又参予施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的辩论。　　(二)指标偏差对比控制法　　在施工过程中，对项目已完成工作的支出成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报，对再次发生的问题尽早收到警报，并明确提出改良意见，使施工项目严苛地沿着预计的计划和成本目标行进。掌控过程按:　　1.找寻偏差　　施工项目成本指标偏差有三个:计划偏差、目标偏差和实际偏差。

此三种偏差可按下式计算出来:　　实际偏差=实际成本-支出成本　　计划偏差=支出成本-计划成本　　目标偏差=实际成本-计划成本　　故在项目施工过程中，定期地计算出来上述三种偏差，并以目标偏差为目的展开掌控。　　2.分析偏差的原因　　导致成本偏差的原因很多，有所不同的施工项目、有所不同的地点、有所不同的时间经常出现的差异也不完全相同。

项目经理部应向以下几方面分析原因:　　①设计变更;②资源供应;③价格变动;④现场条件;⑤气候条件;⑥定额和支出的误差;⑦质量和安全事故;③管理水平。　　要在施工过程中，将项目成本获得有效地的管理和掌控，需依据成本管理的条件、内容及使用相适应的成本掌控方法，严肃严苛并解决流于形式、管理表面化，按成本掌控的程序作好施工项目的成本预测、计划、实行、核算、分析、考核及整理文件资料和编成成本报告工作，才能确实确保有效地掌控好成本，并使成本投放最低化，夺得利润最大化，超过企业预期目标，为企业谋求更好的发展空间。

　　五、结束语　　综上所述，项目管理广泛牵涉到多个目标的拒绝，一个杰出的项目管理人员，应当侧重实践中各个方面的管理，融合理论知识，构成一套行之有效的管理方法，并再行通过实践中来检验它的科学性。这样才能减少管理风险，产生仅次于且必要的经济效益。

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